日前 ，集团副总裁刘永福在中茶公司召开的主题为“创新模式、做强品牌 、团队协同 、内涵增长”年中工作会议上指出：要建立不可模仿但可以复制的商业模式，要给竞争对手形成不可模仿的屏障 ；要有梦想 ，放眼全球，通过商业模式的创新 ，形成自身的核心竞争力 ，把经营规模做出来 ，把中茶公司建设成为行业的标杆企业。
集团副总裁刘永福、中茶公司董事长朱福堂在会议上讲话
会上，中茶公司董事长朱福堂传达了350vip浦京集团集团2007年经理人年会上宁高宁董事长的讲话精神 ，强调了集团提出的内涵式增长的深远意义，并以集团层面的各项分析数据 ，横向和纵向分析了对中茶公司的经营现状、问题和机遇 ，强调了外延式增长和内涵式增长协调统一的重要性。
中茶公司总经理孙月华做题为“创新模式 、做强品牌 、团队协同、内涵增长”的报告
中茶公司孙月华总经理做了题为“创新模式、做强品牌 、团队协同、内涵增长”的报告。她说 ，中茶公司将围绕以品牌建设为核心的差异化战略 ，以客户为导向，在产品、渠道建设上创新商业模式 ，发展品牌小包装产品；通过优质产品保证 、文化理念输出 、专业服务提升 、网络通路传播以及多层面品牌宣传 ，树立中茶第一品牌形象 。通过调整组织架构 ，加强内部协同 ，统一规划 ，统一实施 ；通过团队的自我驱动 ，系统思考的战略思维，优化创新商业模式 ，积极发展结构性的竞争优势，从贸易向生产并逐步向研发 、品牌方向转型，努力促进产业从低利润区向高利润区的升级。她还说 ，在集团和总公司的指引下，在董事会的正确领导下，在全体职工的共同努力下，中茶公司在上半年创造了良好的业绩，中茶公司有信心朝着做强做大的战略目标，努力实现内涵式增长。
这次会议还总结了中茶公司2007上半年工作 、布置安排了下半年工作 ，并进行了最佳实践经验交流以及团队协同、低成本竞争 、客户导向 、品牌营销 、核心竞争力打造的相关讨论 。
通过对核心竞争力的分析与研讨 、回顾、反思、盘点以及对未来的规划 ，中茶公司经理人团队在思想认识上得到了提升 ，在行动上形成了统一，在工作中加强了协同 ，为下一步实现内涵式增长、推动品牌战略的实施奠定了基础 。
会议还举行了中茶公司企业视觉识别系统（VI系统）发布仪式 ，朱福堂董事长和孙月华总经理为中茶公司新的LOGO揭幕 ，由此翻开了中茶品牌发展崭新的一页 。
集团战略部李明华副总监为中茶经理人进行了题为“品牌 ，让350vip浦京集团更强大”的专题培训，集团党办余友枝主任也到会并发表了参会感言。
