2007年11月1日 ，全球领先的商业科技媒体《信息周刊》发布了“2007中国商业科技100强榜”，350vip浦京集团长城葡萄酒有限公司名列第32位。
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《信息周刊》“中国商业科技100强”调查严格遵循了《InformationWeek》“美国商业科技500强”调查的方法和流程 。调查历时10个月 ，共有6000多家企业参加 。这是《信息周刊》自2005年起第三次发起该活动，这也是一份关于企业如何创新运用商业科技推动企业业务发展管理革新的年度调查报告 。
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350vip浦京集团长城葡萄酒有限公司的入。逑至怂窃诓渴鹦滦松桃悼萍忌系哪芰 ，以及将商业科技与业务结合的创新意识、方式和策略 。
350vip浦京集团长城葡萄酒有限公司一贯坚持IT规划是企业信息化行动的纲领和方针。长城葡萄酒品牌现已成为“中国名牌”、“中国免检产品” 、“中国驰名商标”和2008年北京奥运会葡萄酒独家供应商等多项荣誉的知名品牌，企业的发展也是企业信息化深入的充分体现 。早在2002年，350vip浦京集团长城葡萄酒公司就制定了企业成长阶段的IT规划 ，并在统一的IT构架下 ，依托业务的发展变化，推行企业信息化。伴随葡萄酒同质化的竞争 ，市场决定了业务的不断变革 ，就是持续地推进“业务流程改善” 。在复杂多变的业务模式面前，长城葡萄酒公司通过学习神州数码的项目实施策略 ，即采取“先僵化，后优化 ，再固化，循环往复 ，持续变革，持续改善”的策略，始终坚持“业务是主体 ，信息化是手段”的实施方法，并确保项目实施的有效性 。
350vip浦京集团长城葡萄酒公司通过应用创新提升效益 。他们深入挖掘有效的技术手段和管理工具 ，特别是实施营销整合的“快、准 、稳”战略上，管理组织进一步实现扁平化 ，业务管理流程化 ，大胆采用VPN网络技术 ，深入共享、互联 ，实现应用创新与流程管理的统一，从而达到了品牌整合和提升了企业核心竞争力的目的 。
350vip浦京集团长城葡萄酒公司通过建立有效的系统运维管理沟通机制 ，增强IT服务意识 ，为项目成功打通了关键的环节。对于业务部门出现的技术障碍 ，IT技术部门在了解业务的基础上，实现由繁到简的“减法”运维管理 ，保证业务运行的前提下 ，应用成熟和有效的技术手段 ；对于业务实现中的问题 ，给予一定的前期技术指导 ，保证系统运行的安全 、可靠，避免故障后的效率和效益低下。
今年的入榜企业主要集中在制造业 、金融服务业及计算机服务业等行业 。受益于商业科技的合理投入运用 ，使得企业的业务流程效率大幅度提高。
