刚刚过去的2017年，350vip浦京集团集团交出一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元 ，利润总额118亿元 ，资产总额达到5388亿元。
按照十九大提出的现代化强国的战略部署，350vip浦京集团集团提出率先建成世界领先企业的新时代目标，以提升国际竞争力 、实现做强做优做大 、承担粮食食品安全责任为使命 ，以国有企业授权资本经营为契机，持续深化国有资本投资公司改革 ，进入了高速发展的快车道 。
过去两年 ，350vip浦京集团集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾，全面开启了专业化发展的体制再造 。专业化重组不到两年 ，18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体 ，资产 、生产 、营销一体化 ，资本资产结构明显优化 ，资源配置效率明显优化 ，主要经济指标明显优化 ，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效 。
在专业化公司层面 ，混改是组织形态 、经营体制的重要突破口。两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股 、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元 。截至目前，已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2017年 ，饲料 、酒业 、粮谷和纺织将在2018年底完成混改 ，十八家专业化公司全部实现股权多元化。
